L'éditorial
Au cœur du site d’Airbus Atlantic de Saint-Nazaire, les supports éditoriaux jouent un rôle stratégique majeur : fédérer et engager une communauté de plus de mille collaborateurs. L’écosystème communicationnel se doit d’être pluri-canal (magazines et newsletters papier, intranet, e-newsletters et réseau de TV interne) pour atteindre efficacement les différentes cibles : opérateurs et fonctions supports. L’enjeu est double : accompagner les transformations de l’usine tout en valorisant l’humain. Les projets présentés ici illustrent cette capacité à adapter le message pour créer du lien, du sens et de la performance au quotidien.
La newsletter interne
Ce rendez-vous mensuel relève le défi d’informer l’ensemble des collaborateurs grâce à un double canal : un envoi digital global et un déploiement ciblé des Highlights par un réseau de correspondants dans chaque atelier. En charge du pilotage éditorial, de la rédaction du contenu et de la mise en page, j’ai veillé à maintenir un équilibre rigoureux entre enjeux d’entreprise et attractivité visuelle.
Le magazine interne
Publié chaque trimestre à l’échelle de l’entreprise et distribué directement au cœur des ateliers, ce magazine est le pilier de la culture du groupe. Ma mission au sein de ce projet d’envergure : valoriser le site de Saint-Nazaire à travers la rédaction d’articles ciblés, et garantir l’excellence du support en participant activement à la relecture et à la correction de la maquette avant impression.
Comment raconter le parcours d’une pièce aéronautique à travers plusieurs usines de manière vivante ? À travers ce projet publié dans le magazine, j’ai relevé le défi de la vulgarisation technique. En allant chercher l’information directement à la source auprès des autres sites Airbus Atlantic, j’ai conçu un contenu complet où mon expertise éditoriale s’associe à mon regard de photographe pour valoriser le savoir-faire de l’entreprise.
La participation à la rédaction d’Atlantic Life passe également par la rédaction de brève. J’ai conçu ce focus éditorial pour valoriser une action concrète de coopération inter-sites. Ce travail de proximité témoigne de mon autonomie pour aborder les équipes de production et de ma rigueur pour concevoir des contenus engageants, tant sur le fond que sur la forme.
Parmi les 3 à 4 articles nazairiens en moyenne par édition, en voici 2 exemples :
Les réseaux sociaux
Au sein d’un grand groupe, le rayonnement digital repose sur une synergie parfaite entre le terrain et le siège. En collaboration étroite avec la gestion centrale basée à Toulouse, j’ai œuvré à faire briller le site d’Airbus Atlantic Saint-Nazaire sur LinkedIn. Force de proposition, j’ai identifié les réussites locales pour concevoir des packs de contenus clés en main (rédaction des posts, reportages photo), démontrant ma capacité à nourrir la stratégie de marque employeur du groupe.
La force de la Marque Employeur d’un leader aéronautique repose sur sa capacité à unifier ses différents sites autour de moments forts. Pour la Journée des Alternants, j’ai œuvré à positionner Saint-Nazaire comme un moteur de cette communication globale. En coordonnant les initiatives sur le terrain et en faisant remonter des contenus à fort impact, j’ai contribué à nourrir une campagne globale majeure. Un projet collectif couronné de succès, comme en témoigne le formidable élan d’engagement suscité sur LinkedIn.
Valoriser le savoir-faire industriel d’Airbus Atlantic à l’externe exige d’adapter les formats aux codes des réseaux professionnels. Pour ce projet, j’ai piloter la transformation d’un article technique de fond en un carrousel LinkedIn dynamique de 7 pages. Mon rôle a été de condenser les processus d’ingénierie complexes en messages courts et percutants, tout en sélectionnant les visuels les plus immersifs. Une stratégie payante qui a capté l’attention de la communauté avec un fort taux d’engagement (plus de 380 réactions et de nombreuses républications).
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